Ensin huonot uutiset: Eurooppa ei tulevina ole kasvun kehto
eikä enää löydy toimialoja, jotka olisivat varmoja voittajia. Teknologisen
kehityksen ja pääomien vapaamman liikkuvuuden mahdollistama talouden
globalisaatio on tosiasia, jota ei pienestä maasta tai yrityksestä pysäytetä.
Yrityksille se tarkoittaa muutostahdin nopeutumista, mahdollisuuksien lisääntymistä
ja armotonta kilpailua - jos ei pidä varaansa.
Nykyään sekä voittajat että häviäjät löytyvät toimialojen
sisältä. Siitä kertovat niin Nokian matkapuhelintoiminnan kriisi kuin
Supercellin kipuaminen pelifirmojen eturintamaan tai vaikkapa kotoisen Tiimarin
konkurssi. Vastaavia esimerkkejä löytyy kaikkialta maailmasta.
Nokia vajosi markkinajohtajan paikalta ahdinkoon vain
viidessä vuodessa, koska ei nähnyt ajan merkkejä. Tiimarilla kesti kauemmin,
mutta reitti oli sama. Yhtiön alkuperäinen menestys
rakentui yksinkertaiseen osaamiseen: ostaa markalla sitä, mistä asiakkaat
olivat valmiit maksamaan kaksi markkaa. Vuosikymmen myöhemmin tämä
perusosaaminen oli unohtunut ja yhtiökin kaupattu eteenpäin jo kahdesti.
Kansallisten raja-aitojen madalluttua, markkinoille tunkeutui uusia toimijoita,
jotka myivät samalla idealla tavaraa edullisemmin ja paremmin.
***
Käynnissä olevan muutoksen nopeudesta kertoo myös se, että
Amerikassa Fortune 500 -listalla on viimeisen kymmenen vuoden aikana on melkein
puolet firmoista vaihtunut. Koskaan aiemmin ei muutos ole ollut yhtä vauhdikas.
Entäs sitten ne hyvät uutiset? Nykyinen globaali, entistä
dynaamisempi toimintaympäristö tarjoaa osaaville ja rohkeille toimijoille
valtavasti mahdollisuuksia menestykseen. Teknologian kehitys ja rajojen
aukeaminen ovat poistaneet perinteiset yrityskokoon tai sopimuksiin perustuvat
alalle tulon esteet. On palattu yritystoiminnan perusasioiden ääreen, joita
ovat mm. hyvä tuote, onnistunut segmentointi, tehokas tapa tuottaa palvelu ja
hyvä johtaminen.
Yrittäjyyskisoista minulle ovat tuttuja muutamat loistavat
suomalaiset palveluyritykset. 3stepIT:ssä keksittiin tapa parantaa palvelulla
leasing-tietokoneiden jäännösarvoa. Tämän innovaation myötä koko liiketoiminnan
kannattavuus nousi – mahdollistaen nopean kasvun satojen miljoonien
liikevaihtoon. Blancco taas kehitti tiedon hävittämisestä erittäin kannattavan
ja kansainvälisesti skaalautuvan liiketoiminnan.
Tunnen Blanccon ja 3steIT:n yrittäjät hyvin. Mukavia
veijareita, jotka ovat pitkään jaksaneet tehdä töitä ideansa jalostamisen
kanssa ja osanneet myös johtaa yhtiöitään esimerkillisesti. Menestyksen
edellytykset ovat kiinni ihan perusasioissa: ideoissa, niiden kehittämisessä ja
lopulta johtamisessa.
***
Se, että menestyvien innovaatioiden pitää olla
maailmanluokkaa, ei tarkoita sitä, että niiden pitäisi olla monimutkaisia.
Monet nopeasti kasvaneet menestyneet yritykset eivät perustu kovin kummoiseen
innovaatioon, vaan enemmänkin ihmisten tai yritysten perustarpeiden
ymmärtämiseen, kustannustehokkuuteen ja hyvään johtamiseen.
Globalisaatio antaa mahdollisuuden palvella myös aiempaa
pienempiä ja fokusoituneempia kohderyhmiä menestyksekkäästi. Vaikka nykyisessä
globaalissa kilpailussa asiat tapahtuvat alati kiihtyvällä nopeudella, uskon,
että uusien mahdollisuuksien määrä on muutosten myötä kasvanut vähintään yhtä
nopeasti – ellei nopeamminkin – kuin niihin liittyvien haasteiden määrä. Yhä
useamman sateenkaaren päästä on löydettävissä kultaa, jos sen saavuttamiseksi
on vain valmis innovoimaan ja tekemään ahkerasti töitä toimintaympäristössä,
jossa jatkuva liike on dynamiikan peruslaki.
Olli Muurainen
Kirjoitus ilmestyi marraskuussa 2013 Havis Amandan nuorkauppakamarin Haavi-lehdessä yhdistyksen 10-vuotisjuhlien aikaan.